服务热线
027－88871118
9月15日，爱奇艺2022iJOY悦享会暨年度营销会上，爱奇艺创始人、CEO龚宇分享了爱奇艺媒体平台矩阵构成、公司发展策略和下一代业务布局。他说，今年上半年爱奇艺高效执行“开源节流”策略，全力提升会员、广告等重要业务收入，实现扭亏为盈；下半年，爱奇艺开启“冷静增长”策略，适当加大内容和市场投入。爱奇艺致力于在科技驱动下创作高品质内容，服务会员和非会员人群，实现平台和合作伙伴共赢。龚宇还介绍了爱奇艺着力布局的云影院、智能制作、海外业务、随刻业务、AR/VR、Web3等下一代新业务。
会上并发布了2022-2023年新片单信息，涵盖综艺、大剧、电影、纪录片、动漫、儿童等多赛道的共计235部丰富多元内容。
从这些片单中可看出爱奇艺聚焦重点业务、打造头部内容、更加关注运营利润的策略。演讲中，龚宇表示，经过2022上半年公司运营上的“压力测试”，对下半年和明年怎么做更有信心，将加大在内容、市场和品牌上的投入，为观众提供更加丰富多元的内容。
从“开源节流”到“冷静增长”，
适当加大内容和市场投入
上半年爱奇艺的主题就是“开源节流，扭亏为盈”。市场好的时候，跑马圈地更重要。但经过大环境变化，应该迅速根据现实情况做出调整。去年四季度底，爱奇艺确定了“开源节流，扭亏为盈”策略。今年上半年盈利2个多亿，得益于合作伙伴的帮助和爱奇艺的历史积累。
今年的目标不只是运营利润为正，爱奇艺还希望争取数字更高一些。方法是缩减低效率业务和一些规模小、看不到前途的业务，但爱奇艺主要的“苹果树”要重点培育。“只省钱”不是一个好生意，对爱奇艺而言，目前的主要生意是会员和广告。会员业务持续正增长，而广告业务和行业整体趋势一致，是负增长。广告业务负增长的原因非常复杂，但核心原因是受宏观经济影响。下半年，希望广告业务开始抬头往上走。
爱奇艺下半年策略是“冷静增长”，追求的不只是“开源节流”，更是为了增长。但目前的环境又不足以支撑高速增长，应对的办法就是“冷静增长”，抓核心业务要点。第一，加大内容投入。上半年有点压力测试的感觉，播出的内容数量减少，爱奇艺也知道底在哪儿了。下半年和明年，爱奇艺会加大一些投入，内容更丰富一些，让更多观众喜欢更多样化的题材。另一方面，加大市场投入。对内容、品牌、新增用户等市场投入加大一些。上半年压力测试给了更多数据，这让爱奇艺更有信心知道下半年、明年怎么做。
从传统业务到下一代业务，
科技创新驱动娱乐发展
内容制作、技术研发、会员业务、广告业务、“一鱼多吃”业务共同构成了爱奇艺的传统重点业务。其中内容制作是根本，技术研发是驱动力，会员和广告业务是收入主要来源，“一鱼多吃”商业模式下支撑起多样化的其他业务。同时，也想分享一下爱奇艺的下一代业务：
云影院。电影仍然是目前视听领域艺术追求的最高品类。电影创作带着很多情怀、专业能力和工业化发展，也带着很多艺术家的个人审美判断，所以电影的成本差距巨大。可能一分钟成本就差5倍、10倍、30倍、50倍，支撑这个市场的天花板就很重要。如果只有包月服务，从会员费里分出一块蛋糕给电影，那这个天花板就很低。就像电影院一样，应该把天花板抬得更高一些。所以爱奇艺非常重视并看好电影单片点播的“云影院“模式。好电影第一个窗口期在网络播出，用户为好电影付费。平台、出品方利益一致，把作品和营销做好，把市场蛋糕做大。会员模式从2011年到2015年，发展了四年，才觉得有信心。云影院才做了一年，小有起色，爱奇艺也会耐住性子继续培育这个市场。
智能制作。中国制造业经过30多年发展，从手工作坊式变成了全球最强的制造业国家之一，影视也需要先进科技。简单而言有三个层次：决策层要靠商业智能的AI做投资回报、商业预测等；中间层把信息收集起来，把所有设备、人相关的数据上网，让制片人、管理层随时随地掌握信息，把各种意外降到最低；最底层、工具级的制作环节，摄像机、演员、屏之间构成立体关系，靠定位虚拟拍摄。比如，这几天在横店拍摄的《狐妖小红娘月红篇》是国内第一个应用XR虚拟制作的商业剧，以后这项技术运用的场合可能越来越多。
海外业务。目前还在继续摸索，奠定基础，大规模投入的时候还没到。但爱奇艺已经逐渐找到了感觉和规律，未来加大投入，可以获得更多回报。
随刻业务。爱奇艺建立的另外一个“家常菜”生态，让内容更丰富，综合成本更低。
VR/AR：VR头盔领域国内现存两个主要品牌，一个就是爱奇艺奇遇VR。在AR领域，爱奇艺前几年投资了一个AR眼镜公司Nreal，最近发展不错。它的眼镜产品和中国移动合作，里面的软件和内容是爱奇艺的，构成一个比较好的生态系统，这个月开始在国内发售。
Web3.0：基于Web1.0（PC互联网）和Web2.0（移动互联网），中国获得了良好的机遇和发展基础。Web3.0近两年开始兴盛起来，它是基于人工智能、5G、区块链等的综合技术，大家现在还在摸索。爱奇艺希望找到合理的点，搭上Web3.0这趟列车，获得收益。
“做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”是爱奇艺的愿景。“伟大”有两层意思：第一层是规模大、收益高、用户多；第二层是希望爱奇艺提供的娱乐性服务，让大家获得正向的收益。就像爱奇艺的内容品牌青春、阳光、正能量，向上、向善、不迎合一样，给大家留下更多积极思考。
同时，此次悦享会上爱奇艺首席内容官兼专业内容业务群（PCG）总裁王晓晖也以“归来”为主题分享了对行业发展趋势的洞察和爱奇艺的内容战略。他认为，近来网络视听行业环境向好，看到信心在归来、理性在归来、用户在归来、创作在归来，这让爱奇艺坚信，集中人才和资源去专注高品质内容的创作，有助于实现影视行业长期主义的价值。
平台价值回归 用好内容赢回人心
王晓晖认为，“沉浸式匠心消费的长视频高溢价时代依然还在，长视频内容的质量会越来越高，共创的内容会越来越多。”今年上半年，平台内容整体数量减少但精品更多了，产生了《人世间》《警察荣誉》《苍兰诀》《罚罪》等多部爆款内容，打动了数亿观众，同时也为平台带来良好收益，实现连续两个季度运营盈利。王晓晖用“四个依然”概括了当前长视频行业稳中向好的环境，即：人依然、信念依然、努力依然、陪伴依然。“用户依然对市场充满信心，对好内容的热情依然还在，爱奇艺坚持打造高质量内容的信念依然还在。”
王晓晖说，爱奇艺上半年降本增效策略初显成效，接下来“冷静增长”的策略升级将帮助平台发展进入更加健康的新阶段。爱奇艺将继续用好内容赢得人心，用多元内容服务差异化的用户，用好团队布局未来，用敢于内容创新的勇气来证明职业的意义。他还认为，网络视听行业已经进入媒体协同时代，爱奇艺与200多家媒体达成实质性合作，共同打造IP共振新场域，释放IP新潜能。
打造主流国民大剧 综艺迎来新阶段
与优秀人才共同开拓文娱消费空间
爱奇艺接下来的内容储备非常丰富。剧集领域，将继续打造主流国民大剧，深耕垂类极致剧场，浸润人民群众的精神生活。《大考》《狂飙》《野蛮生长》《人生·路遥》等聚焦现实生活，谱写时代旋律；《球状闪电》《向风而行》《归路》《我要逆风去》《不完美受害人》等展现青年奋斗的成长力量；《龙城》《老家伙》《我们的日子》等记录万家灯火中的温暖时光。同时，一批书写华夏传奇故事、重构东方奇幻世界的系列大剧也将陆续登场，《两京十五日》《泉州》等将“华夏古城宇宙”的时空脉络再次延伸；《无忧渡》《狐妖小红娘月红篇》等将在东方世界中讲述浪漫情缘。剧场方面，爱奇艺将在迷雾剧场、恋恋剧场、小逗剧场三大剧场厂牌之外，推出“拾光限定，狂花系列”女性联播剧，以此满足各圈层用户的观剧需求。
王晓晖还透露，爱奇艺“凝计划”打造的多部史诗经典巨制，还有创新视听新叙事的全新剧场，将在明年“爱奇艺世界·大会“上公布。
综艺领域，爱奇艺综艺以“内容精品化、投入精细化、开发多元合作、开拓共赢模式”为策略，继续提供快乐、年轻、突破、创新的内容。《元音大冒险》《我们民谣2022》《中国说唱巅峰对决2023》《乐队的夏天3》等多档音乐综艺为年轻人的梦想充能；《追风吧！少年》《爱的高级道》《超燃力街舞》等节目多维度关照年轻群体的生活兴趣方式；《一年一度喜剧大赛2》《超有趣人类大会》《萌探探探案3》等将继续为用户疏解压力、带来快乐；《登场了！北京中轴线》《翻新吧！出租屋》等节目将推动新的文化思潮，创造多重情绪价值。
爱奇艺综艺的核心价值是“用内容记录真实”。王晓晖说，观众可以在这些节目中看到新青年在后疫情时代下新的思想认知和情感认知，看到爱奇艺综艺新的气质。
此外，爱奇艺还会在娱乐多产业布局上继续发力。原创电影将持续探索内容类型新边界，“云影院”将为单片付费创造更多机会，给电影生态带来积极激励；国漫热血内容和儿童IP将拓展新的想象空间；纪录片领域将聚焦人间烟火和人文情怀；还有海量世界级体育赛事让用户畅享热血竞技的快乐。
王晓晖表示，爱奇艺坚持与时代同频共振，携手广大内容创作者共创价值，一起续写新成长和新未来！
